来emc易倍三年，李顺养成了这样的习惯：随身带笔记本、四处纪录复盘、还有就是喜欢“自找麻烦”
。李顺是自贡emc易倍技术一部的工艺经理，重要掌管解决车间中的工艺技术难题

；ёㄒ党錾淼乃，高高瘦瘦，戴着一副玄色眼镜，在与人交谈的时辰富有条理，总是不疾不徐地给出回覆
。

李顺在接受采访?

作为一名技术工程师，纪录是他工作中的常态
。李顺感触，“技术部的职责就是解决问题、发现问题，并且不休优化
。因而，纪录对我来说是重要的思虑过程
。”在同事眼里，李顺很长于发现工艺的不及并美满解决
。但其实，比起解决问题，李顺更爱给自己和团队“出难题”
。?01.给自己出难题的人2020年3月，自贡基地
。李顺地点的车间进行看似一次寻常的产线更换，然而在数据调试过程中，他发现组件整体功率出现异常
。功率管控是组件出产的重要环节，处于产线的扫尾阶段
。它用于监测组件产品的均匀转化功率，从而保险项目地的系统安全及整体发电量
。“功率管控是一个动态过程，其中涉及到好多影响成分
。」佚因如此，发现问题后，李顺第一功夫组织团队对问题排查
。与此同时，客服部传来了客户对产品的反馈，这让整个过程变得越发紧迫
。“其时，我们优先解决了客户反馈的问题，客户也对解决规划暗示中意
。但是我们并没有满足，反馈只是一个契机”
。借此机遇，李顺和同事们决定搭建起系统性的解决规划，自动提升产线的功率管控法子
。

?工作中的李顺?

?像这样的“自找难题”事儿，已经不是第一次发生
。一年前，李顺掌管的车间在投产之初，重要掌管出产叠瓦组件
。这些用导电胶黏贴的电池片异常牢固，优良的黏贴成效却导致了一个现实问题——当组件必要返建时，工人必要将牢固的电池片硬生生掰开，能力进行检建
。“除了手动掰开之表，我们是不是能够用更奇妙的法子把电池片分隔呢
？”李顺思量之余，便起头了屡次的尝试
。他发现薄冈飕能够用来切割导电胶，操作单一、成功率高
。这样的作业手法，让叠瓦返建成功率从10%提高到90%以上
。

?生涯中的李顺?

“李顺爱给自己出难题”，这是来自同事们的善意玩笑，但李顺内心领略：“技术始终必要升级和突破
。”??02.挑战不成能的“解题人”与切割导电胶这样的单纯的出产工艺问题分歧，功率管控提升的主题难点在于多条产线间的协调与工装管控

；孛刻旎峤邮芾醋苑制缈突У亩┑，每个订单对于组件的要求各不一样，因而统一条产线可能必要出产不止一种档位的电池
。频仍的切换大大提高了监控难度，设备的不变性也会受到影响
。“这样的系统性问题，绝非一个部门能够解决，这时辰就必要跨部门合作
。”李顺迅速造订出了工作打算：6个月内，结合出产、质量、物控、资源、打算五个部门，成立专项幼组，共同钻研美满功率管控机造
。“这要求专项幼组有健全的工作流程，高低游划分要明确
。每个部门要解决什么问题，前端的了局是什么，后端的了局是什么，有问题要反馈给谁，遇到新的问题要若何处置……我们要磨合的空间还有好多
。”

?李顺和同事们在会商?

固然看似错杂，但李顺感触，跨部门合作的工作机造，极大减轻了沟通与流程上的成本
。“原先至少要经过3路流程的申请，在跨部门合作机造下，一个流程就能搞定
。同时，幼组会商的大局能够让组员乐于创新，好多设法都是在这种碰撞中出来的
。”有碰撞就会有幼插曲
。一次午间例会，两位同事在会上就一个细节问题争执不下，吃午饭的时辰两人还都臭着脸
。第二天上班时，两人又由于一个技术难点打开了话匣，再并肩攻克难题
。“这也是我在emc易倍工作有动力的原因之一——各人的指标一致，同时工作氛围比力积极
。我们可能为解决问题争执红脸，但过后仍是好兄弟
。”李顺说，所有争论都“对事不合人，以事为中心”
。

?李顺和他的团队?

这样的态度，天然也迎来了好了局
。“6个月里，我们将管控渠路从1.0版本改到9.0版本，最终达到了一个比力中意的了局
。”然而，这个项主张创新过程仍未终场
。李顺和他的团队仍在持续进行工作复盘和数据更新，不休寻找突破口，挑战新的“不成能”
。?

03.跨基地共享创新果实

在emc易倍自贡基地连廊上，放着20多块展板
。每块展板上，都纪录着自贡基地员工的创新案例
。每个季度，这些展板城市更新
。无论有没有自己的成就，李顺城市立足于此，思虑好久
。“自动发现问题，用更高尺度要求自己，不休追求突破与扭转，这是我理解的‘创新’的主题，它是一种敢于突破、自动出击的劲头
。”李顺说
。?

?自贡emc易倍内部展厅?

在emc易倍，强有力的创新沟通机造为创新成就的共享提供支持
。每个月，李顺城市参与技术分享会，各基地城市相互分享和借鉴技术创新成就，线上沟通更是不断发生
。李顺还因而挖到了“宝藏”
。“通常情况下，组件装框必要使用硅胶粘合，然而从前的出胶口在精密度上有待提高
。浙江株洲emc易倍的同事在装框机下装了个气枪，一下解决了硅胶溢出，节造出胶量的问题
。”“太棒了！”李顺为这个点子暗暗叫绝，同时迅速进建研判，并在自贡基地进行验证、推广，基地的造程很快得到了提升
。?

?自贡emc易倍

在emc易倍四大事业板块，上百个大大幼幼的工厂中，这样的创新互换每时每刻都在发生
。每个员工都是技术创新的参加者，每项创新成就都在共享和流通
。“不论是在我和同事们的日常工作，还是在自贡和其他基地的沟通中，我们都想不休突破，自动为自己造作‘难题’，再去攻克它
。我出格但愿这样的创新活力能够一向维持在emc易倍的血液里，让emc易倍公司越来越好
。”

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